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此為網賺交流分析平台，單獨經營一個網賺絕不是長久計劃。我看過多少做過VEMMA、GDI、ID、IVIP....等等網賺的人逐漸或是更少、甚至賺不到錢的狀況。
歸咎原因有以下：
1.網賺的長久性評估
2.網賺市場逐漸飽和狀態
3.網賺無法帶來持續收入(但可以帶來暫時或爆發性收入，但通常不會太久)
4.團隊是否組織化(跟錯團隊，無法快速複製下線、讓下線賺錢，此會影響團隊壽命)
5.網賺產品是否缺乏獨特性、可行性、長久性
6.網賺產品是否多元化
7.網賺市場是否會往外發展(如往大陸、馬來西亞...等華語市場的方向)
8.網賺制度是否人性化
9.網賺制度是否有陷阱
10.網賺重消費用是否符合現代人支付得起
11.網賺計劃是否能精準、有效的找到想"賺錢"的客戶
12.網賺團隊是否打出知名度
13.網賺經營者是否能誠實、可靠
14.網賺團隊的經驗與行銷方式是否能帶來團隊收穫
15.網賺團隊營運多久了？多少人在經營？
最後的結論是.......
網賺跟直銷雖都打"持續收入"招牌，但要賺到"持續收入"你曾經思考過可行性嗎？尤其是直銷的方式，組織線如遲遲無法賺到錢可能解散。但若賺到錢呢？若組織做大、加入網賺的人有一定程度上的多，底下進來的也會逐漸流失市場。因為越多人加入，打廣告的人越多，你必須如何凸顯你的招牌跟特色？大家都複製同樣的方法，是可以增進速度，但若市場做大，就剩搶版問題了。
網賺計劃怎樣才能長久？我只能說：沒有持續收入的網賺，VEMMA已經在台灣兩年了，你覺得五年或十年後還會存在嗎？五年、十年後可能又有一個改善過後的新網賺、比VEMMA重消費低又賺得比VEMMA快、產品又比VEMMA多，都有可能發生。
我給所有做網賺的建議是：
1.短期收穫的心態 (如果你真的把任何一個網賺當作持久經營的管道你就要小心了....)
2.適時轉換 (有效的轉移目標到一個新網賺，若那裏有更優化的制度、產品，其實轉移目標不是壞選擇)
3.多元經營 (富爸爸說：人生不能只有一個收入管道，你也可以多角化經營。若有專長的可以接案兼職，更可以一方面經營網賺，但你專長跟管道更多時，任何一個不相關的廣告都可能是你的賺錢管道)
4.有效打品牌 (若團隊做大，可以打出團隊品牌)
5.團隊合作 (團隊合作很重要，單打獨鬥絕對比不上團隊的速度。若對的人遇到錯的團隊可能不會成功；錯的人遇到對的團隊可能會成功；對的人遇到對的團隊成功機會更佔一籌。團隊合作是為了讓底下經營者包含自己都能在這個網賺有效的賺到錢。對的團隊能幫助每個經營者有效的達成目標。)
6.集中知識 (很多做A網賺的人非常排斥B網賺，這是錯誤的。多觀察人家的B網賺
、C網賺也好，是怎麼做到的？且你的經驗若多，再談訪客時能夠深刻的植入法則，也是重要的一環。)
7.眼光放大
8.善用資源 (善用團隊提供資源，團隊做大再針對改善)
9.善用創意 (網賺每個旁線、團隊都是競爭者，100家加盟店同時競爭，你如何勝出關鍵？)
10.利用有效工具節省人工時間 (善用行銷工具，網賺教的300-500貼是增加人工負擔、浪費時間的做法，100人中只有3-5人能有效達成300-500貼，網賺多數人是兼職，下班幾小時的時間如何300貼以上？若利用上班時間完成300貼，造成工作效率低、老闆會不會發現？且，若你發現你把上下班時間都拿來做你的網賺事業，最後發現"這根本賺不到錢"，你是否有些想法？)
11.精準有效的行銷法 (利用有效行銷法直接間接找到準客戶，而不是亂槍打鳥等著被封鎖帳號)
12.分析市場 (從事一個網賺前必定先分析這個網賺的產品、制度、公司年資、在台灣時間多長、目前有哪些較知名的團隊，完整的市場分析再決定經營，才不會於事無補。若你是人才，到錯的團隊或許還是能成功，但不比到對的團隊成功速度更快....)
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